都是积极履行社会责任的好企业。如江苏联发集团发动员工捐款捐物支援汶川人民抗震救灾，这次调研的几个企业。鑫缘茧丝绸集团实施 “ 公司 + 工厂 + 农户 ” 发展模式等，都是履行社会责任的具体体现。
以出口为导向的纺织工业经济 2009 年仍然受到影响。然而，面对全球性金融危机的冲击。南通纺织工业尤其是海安纺织工业却难中求进，依然坚持平稳发展的良好势头。
赴海安县进行了专题调研，为了更好地了解南通纺织 海安现象 ” 南通市纺织工业协会与南通市经济贸易委员会联合组成调研组。重点走访了南通双弘（棉纺）南通文风化纤（合纤）江苏联发（色织为主）鑫缘茧丝绸（丝绸）南通海林（针织为主）等 5 家企业，深深感到其快速发展有很多珍贵经验和做法很值得学习借鉴。
水平，加大技改设备投入贴息达 600 多万元，推动了企业的技术改造。目前海安县棉纺纱绽近 80 万枚，规模以上纺织企业 315 家，占规模工业企业总数的 37.6% 龙头企业 6 家，占全县工业龙头企业数的 30% 2007 年以来，海安纺织行业坚持较快增长，占工业经济的 30% 以上。 2007 年实现规模以上工业产值 168.9 亿元，同比增长 28.3% 占全部规模以上工业产值的 38.4% 2008 年实现规模以上工业产值 196.3 亿元，同比增长 15.6% 占全部规模以上工业产值的 34.4% 2009 年 1-11 月实现规模以上工业产值 210.1 亿元，同比增长 14.1% 占全部规模以上企业工业产值的 34.4% 2007 年实现出口 3.44 亿美元，占当年全部出口的 72.52% 2008 年受人民币升值、金融危机等因素影响，份额有所下降，实现入口 4.35 亿美元，占全部出口的 59.64% 纺织业已成为海安县的特色支柱产业。
一、科技创新引领发展
海安县纺织企业坚持科技创新有三招：一是不时增加科技投入，调查中我发现。保证企业有占销售收入 3-5% 研发费用自主创新，攻克技术难关；二是与大专院校合作，不时提高产学研的水平，实现科技效果产业化；三是提升合作档次，引进和使用高层次人才。
江苏联发与华东大学联合成立 “ 东华大学联发纺织色织纺织品工程技术研究中心 ” 研究中心成立后，2009 年 5 月。江苏联发将联合东华大学重点研发棉纺织面料后整理加工，新型面料开发、高档服装品牌谋划等项目，启动增补世界空白的 350 支纯棉超高支高密弹力色织面料关键技术 ” 和 “ 柔性空白净化资料 ” 研究。据薛庆龙副总经理介绍，近年来联发每年投入到研发中的资金占年销售收入的 3% 以上， 2008 年达到 6000 万元，实现新产品利润 1.02 亿元。主要产品色织布，已形成七大系列五千多个品种。达到国际领先水平、高档化、多样化的产品拓展了广阔的竞争空间，提高了产品的竞争力。公司在不时降低产品利息上进行探索，一是将落后的增值不大的工序，采用外包的形式，降低人工本钱；二是降低制造本钱，主要措施是节能减排，循环利用。如将丝光排放的废碱用于热电厂的水幕除尘，通过酸碱中和，每天可节约 2-3 吨硫酸，同时减少了二氧化硫的排放，履行了环保责任，又提高了经济效益；三是降低质量本钱，通过优化工艺流程完善质量管理体系，提高主要质量指标。如染色一次命中率、织造免修率等都达到同行业领先水平，从而降低了本钱。
最近着重向企业自主知识产权发展。文凤化纤在已经拥有 3 项专利的基础上 2009 年又申报了绵纶差别化长丝的开发、尼龙 66 产品的研发、一体化加重钻杆的研发 ” 3 项专利。 南通文风化纤坚持科技创新。
送培、委培员工 300 多人次，完成产学研项目 16 项，引进人才 12 名。近三年来，双弘公司累计惩办奖励新项目 297 项，创新项目奖励 45 万元，创新项目累计取得经济效益 1152 万元。双弘公司建立的南通市新型纤维纺织技术工程研究中心，每年研发经费投入占销售收入的 3% 以上，实现了从产品设计、研制、试验一条龙服务。开发的涤粘系列、赛格纺织、 AB 纱、纳米抗菌纱、 Aircel 纱等 100 多个产品 , 南通双弘纺织公司推行产学研紧密结合的技术创新体系。先后与东华大学、江南大学、南通大学建立临时合作关系。其中填补省及以上空白产品 22 个 ,13 个产品通过省级鉴定 , 并填补国内空白 , 有 2 个国家级新产品 ,3 项国家发明专利 ,5 个省市科技进步奖 ,4 个省市优秀新产品。
扩展棉纺业，海林集团在制定 2008 年工作的经营方针时董事局主席费建明要求主攻新能源。提升针织业，开拓新领域，明确了全集团的工作目标，实现主营业务收入 15 亿元，利税 1 亿元。目前该集团的主营业务为太阳光伏电池、名品名牌针织内衣和特种精细棉纺织品的研发、生产、销售和服务。主品牌为 “ 欧贝黎 ” 海林（ HA ILIN 苏杏 ” 等。产品除覆盖国内大多数省份外，还主要销往欧美、日本、韩国等国家和地区。海林集团已建立了完善的企业资源管理系统（ ERP 实现人流、信息流、资金流三流统一。实施了 OA 项目，实现了办公自动化。与南京大学、东南大学、东华大学（原中国纺织大学）南京艺术学院、南京师范大学和中国社会科学院等建立了紧密的产学研合作关系，一大批专家教授成为海林发展的智囊，集团还与两家管理顾问公司合作，对企业的重大决策进行研究论证和策划咨询。集团引进人才，建立了一支职业经理人队伍。
二、技术改造加大投入
重点骨干企业的技术装备水平现已达到省内乃至国内先进水平。据海安县发改委介绍，海安县纺织行业由于不时增加技改投入。 2007 年全县纺织总投入 27.8 亿元，占当年全部工业投入的 23.1% 其中设备投入 5.4 亿元，占当年设备总投入的 12.9% 2008 年纺织业总投入 29.1 亿元，占当年全部工业投入的 20.1% 其中设备投入 5.8 亿元，占当年设备总投入的 9.6%
联发的技改投入巨大： 2008 年热电厂投入 8000 万元，重点企业的技改投入更是可观。调研组成员在听取联发集团副总经理薛庆龙介绍时发现。 2009 年已完成设备投入近 1 亿元。近两年多年，联发取得的经济效益令人振奋： 2007 2008 年 2009 年 1-11 月利润分别为 1.33 亿元、 1.28 亿元、 1.77 亿元，联发的领导们对巨额利润不是简单地进行内部分配，而是精心研究，用于投入，扩大再生产。薛总说，虽然企业经过改制， 21 名自然人购股，建立了股份制企业。但企业领导更多考虑的仍然是国家利益，广大员工的利益。联发作为一家集纺纱、织布、制衣综合生产经营的企业，始终坚持以先进的硬件保证产品的开发优势。 2005 年在全省首家应用潮交联免烫整理技术和经轴染色技术的基础上， 2006 年又引进了 1000rpm 高速喷气织机， 2008 年又成为全省首家引进具有国际先进水平的液氨整理设备和服装吊挂生产线的企业。目前联发拥有国际一流的高速喷气织机和高档剑杆织机 1000 多台套，紧密纺纱锭 5 万锭，染色机、烘干机 150 多台套，特种后整理生产线 2 条，衬衫吊挂流水生产线 2 条，其中 80% 为国外进口的先进装备。面积 2000 平方米的研发中心，配备国际一流的小样试产流水线和全套 ISO AA TCC ASTM JIS GB 等试验检测仪器 617 台（套）拥有国际规范的恒温恒湿房、对色暗房、美国 Datacolor 电脑测色仪、马丁旦尔起毛起球仪、日晒牢度仪等设备。实现了经轴染色产业化、高支纯棉色织织造高速化、面料整理功能化的生产。
公司新建石油管材项目（永大管业）目前正在加紧进行生产设备的推销与安装调试，南通文风化纤面对全球金融危机。一期工程投产，南通永大管业股份公司形成年产 10 万吨石油套管、钻杆、管线管的生产能力，实现销售 16 亿元，利润 2.5 亿元。整个项目总投资 9.98 亿元，占地 480 亩，项目全部建成后可形成年产石油套管、钻杆、管线管 56.6 万吨生产能力，实现销售 75 亿元。其中，一期工程投资 3.96 亿元，目前已投入资金 1.9 亿元。
山东的德州齐河县、广西的河池、四川的宜宾等地建立 “ 公司 + 工厂 + 农户 ” 为主要管理模式的现代蚕农生产基地，鑫缘茧丝绸集团十分重视技改投入。制定 “ 十一五 ” 企业发展规划重点项目 “ 建设现代蚕业生产原料基地 ” 总投资将达 5000 万元。巩固拓展区域优质原料基地。海安县内外新发展桑园 15 万亩，增产优质干茧 7500 吨，补充海安县缫丝原料缺乏的问题，将现有缫丝加工能力过剩企业开工缺乏的近 30% 产能潜力发挥进去。主要项目：一是退城进郊 ” 兴建 “ 鑫缘产业园 ” 海陵绢纺 “ 退城进郊 ” 新扩建 1500 吨的丝绢麻、棉特混高档纱线项目。该项目总投资 1.5 亿元，占地面积 120 亩，分两期工程实施，至 2010 年全部工程投产达标后，可实现销售 4 亿元，利税 2000 万元。鑫缘制丝公司实施 “ 退城进郊 ” 扩建项目。将目前的 16 组自动缫扩建到 30 组飞宇 “ 超时代 ” 型缫丝机。需新增用土地 100 亩，可年生产 5A 级以上白厂丝 1500 吨，该项目总投资 6000 万元，投产达标后可实现销售 3 亿元，利税 1500 万元，建成世界最大的缫丝企业。二是实现捻线丝项目三期工程。将目前的 300 吨规模扩大至 1000 吨规模，项目总投资 8000 万元，预计销售额 3.5 亿元，利税 1500 万元。三是实施高档二手剑杆织机三期工程，再上 100 台套国际一流的剑杆织机，将目前的年产 400 万米真丝绸能力拓展到 800 万米，进军大提花、高档色织绸、真丝家纺市场。项目总投资 1.2 亿元，预计销售额 3.5 亿元，利税 2500 万元。四是实施真丝筒子染色项目，项目总投资 6000 万元，项目投产达产后，销售 1.2 亿元，利税 1500 万元。五是以 “ 鑫来 ” 服饰公司为母体，组建 “ 鑫来 ” 服装产业集团。充分发挥鑫来制衣公司的接单、管理能力，追加投资 2000 万元，对县内及周边的服装企业，实施兼并、参股、订单合作等，将现有的销售规模在 2010 年发展到 6 个亿。以鑫缘制丝公司为母体，组建缫丝实业集团。加快对县内缫丝企业的控、参股速度，力争在 2010 年全县 80% 缫丝企业成为集团的子企业，组建全世界最大的缫丝实业集团。六是推进 “ 鑫缘 ” 牌产品的连锁经营。投资 4000 万元扩建真丝家纺生产线，积极发展中国名牌的品牌效应，加快品牌连锁经营，力争 2010 年经营收入 6-8 亿元。
积极改善劳动环境， 双弘公司加速技改的经验是大力贯彻以人为本战略。充分维护劳动者积极性。近年来，双弘公司在坚持大投入不断、大发展不停、大创新不松，企业快速发展的基础上，公司董事长杨广泽提出：今后技改投入的方向和发展重点是进一步改善生产环境，实行清洁生产，降低劳动强度，保证职工身心健康，激发职工生产热情，充分调动职工的生产积极性。杨广泽认为，提高职工收入、改善生产环境上，投入必要的资金和精力值得！只有生产环境好了才干留得住职工，进一步促进企业发展。奠定企业常青基业，劳资关系和谐是基石，资方要善于舍得营造员工乐意干的环境。为此，双弘公司大力推行清洁生产，投入 1000 多万元用于改善一线员工的生产环境，电器设备装机容量达 1500 千瓦，用于降低空气含尘浓度，高温季节，车间温度更高，为了降温，夏天一天耗电 1.5 万度，以每度平均电价 0.61 元计算，每月电费支出近 28 万元， 2008 年公司投入 200 多万元，二纺车间安装大型制冷设备，发生了良好效果，职工们反映：过去高温季节，车间温度高达 39 度，现在最高不超过 35.5 度，生产环境舒适，生产效率也上去了由此可见，环境也出生产力。双弘公司二纺车间万锭用工水平比一纺车间低 15% 产品质量达到乌斯特公报 25% 水平以上。 2009 年公司引进 8 台自动络筒机，已陆续到厂，即将投入使用，高温期间，车间接通自来水，纯真水、凉开水也送到车间。双弘董事会决定：以二纺 25000 纱锭为样，车间继续收进清梳联、自动络筒机等一流的生产设备，淘汰相对落后的设备，继续不惜巨资，加大环境改善投资力度，以对员工高度关爱的赤热之心，迎战高温，降低车间温度，减轻职工的劳动强度，维护人力资本，保证职工身心健康。
三、坚持实施名牌战略
强化品牌建设。政府一方面要求企业根据自身优势，海安县坚持实施名牌战略。努力提高产品质量和市场信誉，打造自己的商标和个性化品牌，扩大市场占有率和覆盖面；另一方面政府鼓励企业加强产品设计、提高产品质量、运用现代营销方式等大力实施名牌战略，对获得国家和省级名牌称号的企业，给予奖励。
深感实施名牌战略在海安已经扎根。 2007 年，调研组成员在听取鑫缘茧丝绸集团副总经理杨俊峰介绍时。南通市有 3 家企业 4 个品牌荣获 “ 中国名牌 ” 产品称号，其中海安县就有 2 家企业 2 个品牌获此殊荣。
鑫缘茧丝绸集团一马当先，推进名牌建设中。继真丝绸，桑蚕丝先后获得 “ 中国名牌 ” 产品称号之后， 2007 年蚕丝被又获 “ 中国名牌 ” 产品称号。至此，鑫缘茧丝绸集团以 “ 一名著名商标、 3 个中国名牌、 5 类国家免检产品 ” 再次发明中国丝绸行业品牌之最。
由于强化品牌建设，南通海林集团原来是一家生产内衣的企业。发展很快，现在己是集新能源、棉纺、针织内衣的研发、生产、销售、服务于一体的大型企业集团。 2007 年海林内衣荣获 “ 中国名牌 ” 产品称号。
强化品牌建设，江苏联发集团一贯重视产品质量。 2007 年 12 月荣获国家入口免验资格证书，自 2007 年正式实施《入口商品免验办法》以来，全国数百万家出口企业中仅有 60 多家获此殊荣。
文峰牌 ” 绵纶长丝获得江苏名牌产品称号；双弘公司 “ 双弘 ” 牌商标荣获江苏省著名商标，南通文凤化纤公司被科技部认定的国家级高新技术企业。双弘 ” 牌精梳纯棉纱获国家免检产品和江苏省名牌产品。
四、强化社会责任建设
一种精神。调研中我发现，南通纺织 “ 海安现象 ” 说到底。这种精神，可概括为 “ 创新、求实、奉献 ”
原先只有 5 万元固定资产的小厂，南通文风化纤是一家私营企业。现在企业总资产达到 4.14 亿元。生产民用长丝， 66 切片和长丝以及弹力丝的专业厂家。锦纶长丝生产总量全省第一，全国第五。 2007 年实现销售 10.06 亿元，利税 3682 万元； 2008 年实现销售 15.1 亿元，利税 5122 万元； 2009 年 1-5 月实现销售 6.89 亿元，利税 4163 万元。以上数据，不难看出，文风化纤在全球金融危机面前的抗压能力。调研中该公司董事长陈文风介绍了很多宝贵经验，其中有两条我尤为欣赏。一条是调结构。企业要发展就要调结构，调结构就必需加大投入，请看一组投入数据： 1998 年 800 万元， 2000 年 1000 万元， 2001 年 1800 万元， 2003 年 1 亿多元，目前石油管材项目在建总投资近 10 亿元，现己投入 1.9 亿元。另一条是富民责任。陈文风说：钱对个人、家庭已无多大意义，更多考虑的履行社会责任，为党和政府分忧。这么说的更是这样做的近几年来，文风化纤吸纳下岗和农村富余劳动力 500 多名；扶助特困学生，支付学费 1000 元／人；逢年过节给敬老院老人送钱送物，每人 800 元／人，从不中断。对一个白血病中学生，公司送了 1 万元，动员全体员工捐献 8400 元。捐款 8 万多元用于修桥补路，四川汶川地震发生后，捐款 31 万元。
实行工资协商机制，南通双弘在为员工谋利益、办实事上令人称道。履行实现企业富强、员工富裕的许诺。职工收益年年提升。公司董事长杨广泽在改制后的首届职代会上，就郑重宣布：要建立目标责任机制，把职工工资增长 10% 以上作为年度经济发展的目标之一，并列入总经理工作目标责任状进行考核，这一承诺，当场赢得满堂喝采和热烈的掌声。杨广泽的建议下，公司还出台了关于劳动用工分配保证制度改革的若干意见》作为集体合同的重要组成局部，让全体职工吃了定心丸 ” 签订 2006 年度劳动合同时，经过协商，确定职工岗位月薪及综合收益增幅最高的达 28.73% 最低的也有 9.36% 人均增长 15% 以上， 2009 年在册职工每人发放春节慰问金 400 元，女职工特殊津贴 6 元 / 月，夜班费新增 240 元 / 年，岗位工资调增月 35-280 元，年 315-2520 元，各项平安基数每月 35.26 元，年 423 元。为奠定公司常青基业，进一步调动广大员工的积极性，根据城镇职工工资收入增长情况，日前，公司办公会决定，每人年薪再增 1000 元以上。公司情系员工，不只体现在关心职工眼前利益上，还延伸到关心注重职工退休后的生活，为全体员工办理了由劳动保障部门管理的城镇职工社会养老安全，让大龄职工也进入社会养老保险行列。 2004 年和 2005 年社会保证部门两次调增缴费基数，所增保险费用 112 万元全部由公司承担，职工没有增加一分钱负担，今年公司还为职工缴纳了基本医疗和大病统筹的全部费用，连 2% 局部也不需要职工自己缴纳。情系职工心，和谐企业兴。这一切，公司的员工看在眼里，记在心里。于是人人均以百倍热情，奋发努力，为企业发展献计献策。前不久，有一大批货出口至新加坡，时间紧、任务重，员工们为了确保客户订单按期发货，主动减少休假，冒着酷暑，加班开台生产，不少员工一个月要加 5-8 个班。今年能源大幅涨价、企业产值上升的情况下，员工们做到点滴节约，仅能耗一项， 2009 年上半年就节省 200 多万元，企业和员工之间形成良好的互惠互利氛围。双弘不仅十分关心在职员工，也非常关心残疾人事业。近几年来投入 3500 万元，新上环锭纺两万锭，增加 100 多名残疾人工作，残疾人职工总数达 175 人。不只关心企业内部残疾职工，也主动尽扶残助残的社会责任，每年都安排一定数量的资金协助贫困残疾人家庭。